凝心聚力 共创未来

——海滨集团2023年中会议顺利召开

8月10日上午，集团公司中高层及各办事处领导齐聚西溪路海滨集团新大楼，召开海滨集团2023年年中会议。会议由公司总经理陈水荣主持。在会议上，海滨集团办事处领导及公司中高层领导对2023年上半年的业绩进行汇报，并对下半年工作做了规划。

沪办主任李焕云回顾了今年上半年来沪办经营状况，疫情过去后，沪办计划加大经营力度，加强项目的管理及风控，将风险化解在最小范围内。最后他也希望集团新大楼、新气象，再创辉煌。

随后，南京办主任邵建坤汇报上半年经营情况。受房地产市场环境影响，南京办积极采取措施，与甲方单位领导进行沟通。他也向集团公司领导的关怀表示感谢，同时也认为，自己需要及时调整思维，在下半年取得更好的成绩。

上虞办主任罗岳标发言。首先，他对上虞办在建的几个项目做了简单介绍，道墟街道（2016）J2地块君尊美邸项目、浙江柏明胜医疗科技有限公司厂房工程等工程基本完成；浙江皇马科技股份有限公司总部大楼建设项目主体完成；上虞区粮食和物资应急保障中心工程以进入尾声……随后，他对2023年下半年度工作计划做了汇报，继续积极参加招标中心公开招标，承接新工程业务；严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产；财务部门加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策。争取在下半年再接再厉，创造更好佳绩。

绍兴办主任冯伟荣和江西办主任顾小健就目前办事处经营项目和申报评奖情况进行简单汇报。紧接着，海滨集团各部门相关负责人对工作进行汇报。

办公室胡滨就住建部建筑资质改革方面向大家汇报几个最新消息。一是企业资质证书有效期已顺延两次，这次资质改革何时落地，综合特级是否会落地，以及资质改革政策其他条款对公司现有资质的影响；二是人才培养和引进的问题。公司在应对政府对项目部持证人员的进一步统一管理政策下，持续维护证书的正常使用，并安排今年初中高各级职称的评审计划，公司会为员工提供平台支撑，也希望符合条件的海滨同仁积极响应。浙江省住建厅对三类人员证书提出新的要求，对年龄超过规定条件的人员进行统一管理，在办理A证核准、变更时增加“职务”选项，另外省住建厅发布的《浙江省住房和城乡建设厅关于浙江省注册建造师信用评价的实施意见》明确规定浙江省政府采购公开市场实行企业信用分制定。随后，他就信用管理应用推送的“双随机、一公开”执法检查项目分四点做了简述。最后，胡滨提出，下半年我们期待资质改革能顺利利于广大民营企业的方向落地，同时我们也要做好人才储备，练好内功，为下半年为今后的发展蓄力。

紧接着，经营部马骏发言。他先对上半年经营部工作向大家做了汇报。一是从三方面分析公司上半年承接业务情况，指出大形势影响下不可避免的因素及当下面临的困境；二是住建部发布的建筑市场一系列行业革新措施，对我们施工企业提出更高更严格的要求；三是公司内部信息化建设，今年开始全面推广运用红圈软件，将集团公司精细化服务和管理推上新高楼。马峻对下半年工作做了规划，经营部将继续为各办事处、分公司、项目部做好服务工作，结合红圈系统平台，更加高效精准地办理事务。同时，经营部也将协助相关部门为公司争取更多证书而做好配合工作，他认为，公司应该在产业调整的趋势下，积极培养装配式、BIM技术等人才的培养，公司人员积极参与建造师、八大员、职称证书的考试，为公司后续承接业务做好人才的储备。

质安部俞浩军在发言中对上半年工作做了汇报，公司各项目上总体管理平稳，仍需进一步加强安全管理和安全教育。集团公司承建的杭州拓英大厦在上半年创杭州市优质结构一项。他提出工程项目的中标通知书、合同、验收单、备案表上的工程名称、面积、造价都要一致，否则会造成工程业绩投标不能用。一些工程体量大，业绩比较好的工程尤其要注意。另外，公司新画册基本成型，目前在收尾完善中，年底前准备印刷出版。

财务部金再萍指出几点反馈意见，其中个人所得税问题要引起重视，要进行集中解决和宣传跟进。

总经理助理孙乐宁汇报了上半年新大楼装修完成的情况，另外公司在Bim软件上的培训有了新的进展，有9人在绍兴参加培训并参加比赛。

副总经理陈福祥的发言主要有两大方面。一是上半年度安全生产和工程质量的主要情况，分别从安全生产（安全生产教育培训、加强施工关键部位安全防护工作、加强工地现场临时用电管理、加强脚手架施工管理、加强文明施工管理）、工程质量（加强工程质量管理、建立科学的质量管理模式，及时总结经验教训、协调各工种间的关系，把好原材料进场关，不符合设计和规范的拒绝进场，加强施工过程中的质量管理）两方面进行讲述，另外对下一步工作做了规划，他强调，公司要继续做好施工质量、安全生产、文明施工的管理工作，对公司直属项目部每个月不少于一次检查，对公司在建项目每季度不少于一次检查，有时组织部分项目上部进行相互交流参观，取长补短，希望各办事处、分公司、项目部切实履行好相关职责，实现质量无事故、伤亡零事故，为集团公司创造更辉煌佳绩。

随后，总经理陈水荣讲话。他先就目前建筑市场的现状做了简述，从中国经济发展的高度看待整个上虞、建筑发展形势，有针对性地指出房地产兴衰对民营建筑业的影响，因此，民营企业应及时调整思路，我们总承包公司要改变优越感，从大市场向小市场找业务，保证队伍稳定性，在日益激烈的竞争中保持企业维持现状。公司接下来会精心打造队伍，加强管理，要在存量中增效益。最后，他指出要控风险。产业逆行往往是风险骤增的关键时刻，所以这时也是机会的窗口，抓住机遇公司的生存和发展得到积蓄，这段时期的业务关键要辨别项目的领域、区域、产业等分析业主的风险状况。陈总强调，建筑业在逆行中增加企业韧性，是经营者必然考虑的方面，应该说这个行业是轻资产行业，希望大家能抓住机遇远离风险。

党政指导员赵岳荣首先对海滨集团新大楼落成并启用表示祝贺，近40年发展，让海滨集团呈现新气象、踏上新征程。他作为党建指导员，认为接下来公司的党建工作应围绕如何促进公司发展来展开，凝心聚力，树立全体员工主人翁思想，加强凝聚力，献计献策，为企业多做贡献。

董事长杭波在听取所有人的汇报和工作规划以后，发表讲话。

杭董指出，这次会议在集团公司新落成的大楼召开，意义非凡。海滨公司从沥海小镇走到曹娥江畔再到西子湖畔、钱塘江畔，经历将近40年发展，值得所有海滨人骄傲。他对当下房地产形势，特别是几个比较大的房产公司的发展现状做了简述，公司能在如此形势下平稳发展，成绩值得肯定。面对政府提出的“高质量发展”，我们作为民营企业更需要“高质量发展”，对此他提出几点建议：

一是公司要调整业务方向。公司在房地产项目上要慎之又慎，要帮项目团队去把关，从多重因素去考量。转型方向可从三块出发：一是政府的公建项目，集中调配资源；二是殷实的业主单位的厂房项目，鼓励大家打开市场走出去，不能因噎废食；三是与大型央企、国企的合作。

二是加强内部管理。线下，公司由标力大厦搬至西溪路新大楼；线上，启用红圈系统，用更专业的工程信息化系统武装全公司。

三是人才梯队的建设。主要是一级建造师、专业技术人员的培养及经营类的优秀人才培养，希望所有人才都能形成稳定的团队。在行政、招投标上也要培养自己的团队。不光是内部和外部人员，经营人员一定要有“钉子户”精神，不怕碰壁和失败。在修炼好自己“内功”同时，也要处理遗留问题，要及时、果断、高效，要主动出击，面对现在如此复杂多变的形势，要有“断臂求生”的魄力。

最后，杭董指出，不论市场如何低迷，我们要有足够信心，要坚信在大浪淘沙的环境下，先学好如何“活”，再学会如何更好地“活下去”。集团37年的稳健发展作风，来自于团队上下合作一致、相互信任的默契，我们不是没经历过困难，相反，我们是一起克服了这些困难，战胜了困难，在现下这个阶段，应更好地筑好地基，练好内功，将来一定会有更大的机遇等待我们。

创始人杭国涛重申了公司发展的理念，并对目前形势的公司发展做了讲话。他指出，传承很重要，海滨人应有担当，一起共渡难关。同时，他也对人才落实方面提出一些建议。他对上述人员提到的几个重要问题，进行重申和分析，提出了宝贵意见。

年中会议在热烈的气氛中落下帷幕，大家随后参观新大楼，并对公司新大楼的落成送上祝福，祝福海滨集团在新大楼的搬迁后，所有海滨人凝心聚力，共创未来，迈上新征程，焕发新气象，创出新辉煌！

（办公室 吴进军）