鸿业远图 兔年新启

海滨集团2023年初工作会议顺利召开

2月6日，癸卯年元宵刚过，浙江海滨建设集团召集麾下办事处、分公司负责人及业务骨干齐聚上虞雷迪森万锦大酒店，召开公司年初工作会议，交流实践经验，共谋发展大计。会议由集团董事长杭波主持，创始人杭国涛、总经理陈水荣及党建指导员赵岳荣等领导参会并发言。

沪办主任李焕云总结了一年多来疫情影响下，上海分公司面对不利因素，如何将损失降至最低，在逆势中依然获得不俗成绩的经验。他在发言中提到，沪办全年总体比去年略有增长，税负与上年持平。自六月初全面复工复产后，沪办高度重视安全生产和疫情防控工作，对所属项目加大带班检查的力度，将工程安全管理落到实处、细处，发现问题及时整改处理。他指出，为实现2023年主要工作目标，沪办今年主要工作有五点：一是求真务实，稳固发展市场业务；二是提高管理水平，严抓工程安全生产；三是严把质量关，一丝不苟创建精品工程；四是加强队伍建设，规范人员配置；五是加强市场行为规范化管理。

南京办主任邵建坤对一年来工作作了汇报，他指出，疫情影响下，沂州科技三期储备煤筒仓项目五六月份开工，已完成峻工，其他项目均已进入竣工结算阶段。对新一年的计划，他指出两点，一是做好工程决算；二是脚踏实地、勇敢走好每一步。

随后，上虞办副主任吴鑫龙、绍办主任冯伟荣、江西办主任顾小健都分别概述一年来取得的成绩，并展望新一年工作。

集团公司办公室胡滨就建筑资质改革情况、省守重AAA的涉及的行政处罚问题，以及人才培养和引进的问题做了汇报。经营部马骏提出四点要求和建议，一是去年全省各地区已实施招投标评标办法的改革；二是国家推行“四库一平台”，政府倡导“最多跑一次”，建筑市场电子网络信息化已成为主流趋势，为此，施工企业内部须加强资源和信息整合；三是总公司经营部将继续为下属公司做好服务工作，高效精准办理事务；四是在大环境不利情况下，希望下属公司提振信心，多多参与投标工作、中标工程。

公司副总经理陈福祥及质安部俞浩军就公司承接的工程质量安全问题提出建议和看法。陈福祥提到十个“到位”：一是主体责任到位；二是复工方案到位；三是人员到位；四是安全教育与管理到位；五是疫情防控到位；六是滑防及安全设施到位；七是工棚、活动房的安全到位；八是施工用电安全；九是起重设备及持证上岗到位；十是脚手架检查到位。俞浩军指出，八大员除安全员外，其他持证人员不多，特别是标准员、机械员，劳务员、安装施工员、安装质量员持证较少，希望各办事处踊跃报考。他提出，工程一旦中标，希望办事处及时上报质安部，办好施工许可证同时，把项目管理班子持证人员及时上报部室，方便今后证书利用。

财务部金再萍和余亚春就一年来财务部的数据工程做了总结和回顾，以点带面，指出财务工作于整个集团发展的重要功能，也以数据作为事实，陈述一年来公司如何逆风上扬，并对今年工作做出建议和整体规划。公司总经理助理孙乐宁就海滨集团总部装修进展情况做了简要汇报。

听完集团公司各部门及分公司负责人的汇报发言后，总经理陈水荣就目前建筑行业现状发表看法，他指出大环境下，知名房地产公司频频爆雷，民营建筑业发展应及时做出反应，摸排风险，这需要做出四个改变。一是再次要求各办事处、项目部提升企业知名度，扩大宣传，为自己为集团公司创造更多机会；二是在大环境不利情形下，一定要提升企业专业化，借鉴成功模式；三是紧抓国家提升制造业、加大市场份额的机遇，在周转期速度较快中紧跟步伐；四是公司在经营业务上走分包模式，要生存就要改变。深耕行业区域，认准经营方向，有效整合资源。

党建指导员赵岳荣在讲话中认可了公司中层及负责人的经验分享和积极状态，他提出三点建议：一是希望大家继续保持这种积极的精神状态，不断克服工作上的困难，乘风破浪；二是听党的指挥，永葆初心，不懈奋斗，不断加强党支部建设；三是提高风险防范意识，全力化解，减少或避免损失。最后，他祝福海滨集团在2023年取得新的荣耀。

随后，集团董事长杭波作了总结性发言。他指出，疫情三年给房地产和建筑行业造成的冲击不可估量，这个时候就需要我们理清思路、把握好方向。这一年中，海滨集团是上虞唯一上榜经济贡献奖的建筑企业，工程质量上，公司斩获四个白玉兰奖杯，工程现场管理在多地形成良好口碑。

分析目前形势，杭董指出三个痛点：一是狼多肉少难中标；二是价低事多利润少；三是危多机少风险高。同时，他也对公司新一年工作提出几点要求和指示：

一是抓业务拓展的同时，要加快承接项目结构的转型升级。对于商品房项目我们要慎之又慎。要找稳健的、有资金实力的、知根知底的地产公司。2022年爆雷的地产公司一共有32家，连带一些非常有影响力的建筑企业受挫。所以我们更加要居安思危。在业务内容上，要加速转型，要向市政工程，城市改造项目逐步转型，要和政府沟通对接，承接政府项目。要创造机会和央企合作。

二是抓工程质量与安全。安全问题是老生常谈的问题了，不做到万无一失，就会一失万无。质量方面，我们虽然有四个“白玉兰”奖，但在工程创杯创优方面，集团总部和办事处、分公司应持之以恒、一如既往，做好自我提升，不断提升管理水平，秉持比学赶超的精神，紧紧拧成一股绳，使企业飞速而稳定地发展。

三是要抓作风建设，要抓人的作风建设。年后集团要开始推行新的行政制度改革，这其中包括新的报销制度、请销假制度等等一系列内容，主抓人的作风建设和思想建设。要精打细算，把钱花在刀刃上。作为员工，在岗位上要在其位谋其政，而不是尸位素餐。我们是民营企业，不存在“铁饭碗”“养闲人”；

四是抓项目的内部管理。今年，我们一方面重点要加强对各个项目的了解，关键是要深入一线了解真实的情况，不搞官僚主义；另一方面，公司的OA系统也要升级，全面管理公司的所有项目，尤其是合同管理和资金管理。合同包括和业主方的合同以及分包单位的合同。年后，升级系统将会开始逐步从总部各办事处开始推行，建成一个更加直观、高效、有实效性的工程管理系统。

最后，集团创始人杭国涛发言，他指出三点。一是企业离不开制度完善和改革。公司36年发展，管理制度执行上力度不够，所以制度建设对公司而言很重要；二是要加强风险管控意识，长期建立合作供应商；三是风险评估很重要。公司不求盲目发展，严格把控成本核算，并对项目经理进行系统考核。

公司年初工作会议在热烈交换工作思想和工作部署中圆满结束。海滨集团在今年已迎来发展的第37年，从沥海小镇出发，在百官启航，历经时代变迁和更迭，如今扎根于杭州，也拥有了真正属于自己的总部大楼。新的大楼预示着新的起点，新的启航，我们海滨人将紧跟时代步伐，勇往直前，厉兵秣马，不负韶华，鸿业远图，再写辉煌！

（办公室 吴进军）