虎力全开 稳中求进 破浪前行
海滨集团召开2022年年初工作会议
会场全景
会议由董事长杭波（右）主持
虎年伊始，万物生长，万象更新，生龙活虎。2022年2月26日上午，海滨集团年初工作会议在上虞雷迪森万锦大酒店举行。会议由集团董事长杭波主持，集团创始人杭国涛、总经理陈水荣携集团各办事处主任、各科室负责人及相关人员参与。
杭波董事长提到，今年的年初工作会议意义十分重大。作为公司的管理层，只有及时总结、合理规划，才能在这个建筑行业政策瞬息万变的形势下，保持清醒的头脑，时刻鞭笞自己和带领团队前行。而年会提供畅所欲言的平台，就是希望大家把所见、所思、所感、所做的事做一个共享，促进交流，传递思路，共同进步。
沪办李焕云讲话
上海办李焕云首先发言。他先对2021年度业务情况和经济效益做了总结。沪办在去年承接业务上有了新突破。在安全文明方面，有4个项目先后通过了市区级文明工地评审，1个工程荣获浙江省安全文明标准化工地称号。此外，嘉定云翔拓展基地项目于 2021年 4月底接受了国务院安委会巡查组检查并获得了肯定。这也是近年来我们经历的最高级别的检查；质量方面，有3个项目通过市区级优质结构评审，其中奉馨苑四期项目和云翔拓展基地项目共有五栋号房先后通过了上海市优质结构评审；海富城市花园四期有四栋单体先后通过了上海市“白玉兰”杯优质工程的评审。
接着，李焕云展望了2022年工作目标，全年新签订工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，在建工程创区优质结构不少于3项，省、市级优质结构不少于2项，用户满意工程不少于5栋。杜绝安全生产一般事故，施工现场安全标准化达标合格率100%，优良率不低于50%，创区级文明工地50%以上，争创市级文明工地。同时，他从强化市场开拓，提升现场管理、规范市场行为、抓紧风险管控四方面谈了自己新一年的工作思路，他指出，沪办将牢牢把握与各战略伙伴房企的合作关系，立足长三角，优化市场布局，聚焦“大市场、大客户、大项目”，不断深化管理水平，加强队伍建设，发挥纽带作用，打造优质精品工程，回馈社会。
南京办邵建坤讲话
上虞办罗岳标讲话
绍兴办冯伟荣讲话
随后，南京办邵建坤讲话。他特别提到，徐州龙兴泰项目因采用全新的滑膜施工工艺，极大地提升了施工难度。但团队还是克服了重重困难，圆满完成既定目标。现在国际形势瞬息万变，市场不容乐观，作为建筑企业，只能向自身提出更高要求，调整好前行步伐，稳中有进，稳定发展，以不变应万变。
随后，上虞办罗岳标发言，他指出去年上虞办事处在建工程完成既定施工任务。然后，罗岳标分别从继续增强责任意识、继续抓好工程质量、继续重视安全生产、继续加强经营管理“四个继续”来领出2022年的工作计划。最后，他提出四点建议：一是要建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根到底是人才竞争，只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力；二是努力填补弱势市场业务空间。建议公司多对我国中西部地区等弱势市场进行调查研究，构筑市场框架，搭建市场网络，不断提高集团市场覆盖面；三是积极开拓市政工程市场；四是不断提升集团核心竞争力。
其后，绍兴办冯伟荣、江西办顾小健、广东办俞立刚回顾和展望了工作情况。冯伟荣对年初新承接的镜水路（群贤路—创造意路）道路提升改造工程1标进行介绍，该提升改造工程属于“迎亚运，优环境”集中攻坚项目。工期紧、任务重。但他将率领海滨人积极迎接挑战，按时、保质完成任务。
总助孙乐宁讲话
办公室胡滨讲话
经营部马骏讲话
接下来，海滨集团各科室负责人进行工作汇报。
总经理助理孙乐宁对集团新的总部大楼施工情况做了汇报。新大楼工程坐落于西湖区西溪路与古墩路路口，工程总建筑面积为8476.87平方米，地下二层，地上七层，由我们海滨集团自己开发新建。工程自2020年5月18日开工，2021年8月通过中间结构验收，已基本完成主体施工内容，进入竣工验收准备阶段，目前已基本通过规划验收、无障碍设施验收，正进行消防检测工作。
办公室胡滨对上级管理部门下发的政策及要求做了传达。他提到，住建部发布了关于《建筑业企业资质标准（征求意见稿）》等4项资质标准公开征求意见的通知，新意见征求稿的下发对于民营特级企业来说应该是一大利好，同时可以参与建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、铁路工程施工总承包等13个总承包类别的招投标。住建部支持特级企业做大做强的决心应该也是空前的，但是在前期的政策沟通中到意见征求稿的落地对施工企业的要求的提高也在标准中有了充分的体现，提出4项硬性要求。接着，他传达了住建部换证相关条件以及新领域招投标要求等政策。
经营部马骏则对日常工作开展过程中出现的问题提出意见和建议。他讲到三点：一是国家推行“四库一平台”，政府倡导“最多跑一次”，建筑市场电子网络信息化已成为主流趋势。为了顺应趋势，这就要求施工企业内部加强资源整合、信息整合，以应对建筑市场施工企业时效性、准确性的要求；二是经营部继续为各分公司、办事处、项目部做好服务性工作，及时迅速地做好相关申报配合工作，为项目部早日开展建设工作提供行政许可，也对办事处提出要求，应对在建项目做好实时监管工作，同时与集团经营部保持及时沟通，以便确保工作顺利开展；三是经营部会根据集团管理层定的方向，有针对性地展开区域投标工作，扩大市场范围，提高招投标能力。
副总经理陈福祥讲话
质安部俞浩军讲话
集团副总经理陈福祥及质安部俞浩军谈了公司在建项目的安全和质量相关问题，陈福祥强调两大点：一是明确安全管理责任，落实安全生产的各项规章制度。现场对每一个部门，每一个班组，每一个岗位操作人员都要明确安全生产责任制，并严格执行，真正落实，安全生产才能得到保障；二是建立健全安全生产规章制度，做到安全管理有章可循。1、项目部设置安全管理机构，配备专业的责任心强、技术水平高、懂安全知识规范、有比较丰富经验的安全员进行管理，从而能及时发现问题，及时整改到位；2、建立完善安全宣传教育体系，增加全员安全生产素质，提高职工安全生产素质；3、加强现场安全生产的检查，安全检查要有针对性，要有实效，着重于事故的防范，对检查的安全问题实行“三定”原则；4、健全和完善安全责任追究机制。发生事故时要认真组织调查分析，按“四不放过”原则追究相关人员责任，对检查结果不符合要求的进行处罚，对检查结果比较好的根据相关奖励制度进行奖励。
财务部金再萍在发言中总结了2021年集团财务部所做的工作，她提出2022年财务工作注意的三个点：一是要把个人所得税全员申报代扣代缴制度落实到细处，向每一个项目班组、民工做好解释宣传工作，下载个人所得税APP，规范填写个人详细信息，规范劳务用工，做好人员实名登记，做好工资汇总，按月申报个人所得税；二是最近几年，财政厅对会计师事务所工作有了较为详细和严格的要求，所以也对企业财务工作有了更细的要求。为了各办顺利招投标，完成办公室的工商年检，以及银行的授信工作，要求各办财务部配合，规范科目设置应用，核清往来账目，做好日记账与银行对账单的核对工作，会计和出纳的对账工作；三是信息化时代，财务人员应该多学习工具软件，提高工作效率，利用大数据，建立成本模型，做好成本管控。
接着，财务部余亚春补充了两组数据来说明海滨公司在2022年所取得的成绩。海滨集团去年营业收入与产值都创下公司成立以来的新高。整体经济形势下滑情况下，公司能取得如此业绩，实属不易。同时，她也提到增值税税负率的一组数据，希望各办事处互相探讨和学习，将集团的整体税负率控制在合理范围。希望大家再接再厉。
总经理陈水荣讲话
接下来，总经理陈水荣对去年工作作出总结，对新一年工作作出规划与部署。他对公司整体业务情况及政策性的解读上做了分析和判断，希望能给予参会人员一些借鉴和参考。在刚结束的上虞区两会中，他作为政协委员参会，认识到去年建筑财政收入在整体上占比不小，所以建筑的市场主体量还是比较大的，关键是公司如何去适应和经营。听完各办事处主任的发言，他认为各办均有建树，不仅在业务上有创新，管理上也越加完善，但是仍存在漏洞和弱项，需要不断改进。
他指出，2022年以来，房地产市场分化会越趋明显，行业规模开始萎缩，疫情后经济面临需求紧缩、供给冲击、预期减弱三大挑战，国务院常务会议前段时间增发四万亿元投资新基建、大基建，这些基建有别于传统的基建项目，会继续流入大型央国企业囊中，作为民企要从中分一杯羹，必须要做“专业高手”，去做精项目，必须要有创新驱动，以新思路适应高质量发展形势去承接新业务，加强新基建项目的专业分包和国央企合作的机会。当然，对房地产的预判趋势应该还是支柱产业，农民工的进城、中心城市人口的增聚，高速度发展必然会向高质量发展，因此项目和城市区域背景、开发商的实力非常重要。他强调，今年承接业务时希望各办多审时度势，政府平台的竞争会越加激烈，资信分技术标充分体现了要求项目的高持发展和人才库的引进、培育和稳定，平台招标更体现了资源集聚、实时共享的基本理念，相对来说政府平台项目风险度会小一些，所以他积极鼓励各办尽一切资源在平台中获取项目。除此以外，陈总还对建筑项目的税收风险、增值税、个税等税务情况进行梳理，特别是讲到农民工工资支付的申报问题，他希望财务部门要尽心尽责做好普及、落实工作。
董事长杭波作工作部署
听完大家的发言后，集团董事长杭波作出总结和指示。
过去一年，海滨集团逆势而行，公司产值和全年营收创历史新高，武汉市场的开拓，市政项目的中标，以及上虞区承接的上市公司厂房项目及江苏徐州邳州圆仓项目，新承接的项目中有很大一部分是公建项目类的厂房、写字楼等。在工程质量上，公司在去年获得钱江杯及省市优质结构、文明工地等行业内的奖项和荣誉，承接项目现场管理在地方上都形成了良好口碑。经过多年努力，集团公司在上虞、绍兴的口碑渐佳。今年疫情防控期间公司第一时间给上虞区援建隔离带板房，动作快效率高，用最低的价格作出最好的质量，获得政府及领导的一致肯定和表扬。
新一年，行业形势总体并不乐观，房地产市场处于低迷阶段，海滨集团和很多建筑企业一样面临着极其严峻的考验，对此，杭波董事长对新一年工作作出了五点规划和指示。
一是继续加强业务拓展。商品房项目是公司一直以来的主攻方向，是业务组成中的重中之重，不仅要继续巩固，而且要多开拓新型项目；二是继续狠抓工程质量与安全。建筑企业的生命线就是工程质量和安全，安全生产是老生常谈，但是常谈要常新。不仅要提升安全生产能力，也要提升紧急处理安全事故的能力；三是人才梯队的建设。建筑业对人员要求的规范化，在已出现的青黄不接的现状下，年轻人才和团队该如何迅速成长，成为整个企业未来发展的中坚力量，需要尽快吸纳、培养和带领新一批年轻的队伍；四是税务的统筹变革，需要公司转换思路。办事处主任、财务负责人不光要自己理解吃透，更要和各分公司项目部进行传达和普及；五是集团各部门，要居高思危、高瞻远瞩。最新的资质管理办法出台要求公司在开展业务时及时做出调整和改变，机会总是交由有准备的人。
最后，杭波董事长强调，企业发展如逆水行舟，不进则退。建筑企业面对目前这样的形势，下一阶段必定是大浪淘沙，淘出来的是真金，冲走的是泥沙，海滨淘出来的是真金还是泥沙，就看全体海滨人的努力。
创始人杭国涛讲话
创始人杭国涛最后发言，他提到海滨集团风风雨雨走过坎坷36年，这一路发展离不开海滨人的勤恳付出，制度的不断落实和完善，时代的不断变革和博弈，非但没有让海滨集团止步不前，而是破浪而行、虎力全开。再过几年，海滨集团发展迎来40周年庆，届时一定会锚定新目标、再攀新高峰！
大会在热烈的鼓掌声中落下帷幕。虎年已开局，万事已傍身，希望新一年海滨集团全体同仁知重负重、如虎添翼，勇当新时代的劲草真金！
（办公室 吴进军）
