拥抱新变革 迎接新挑战

海滨集团2020年度总结表彰大会暨2021年工作会议顺利召开

2021年3月3日下午，浙江海滨建设集团有限公司在上虞雷迪森国际大酒店举行2020年度总结表彰大会暨2021年工作会议。

会议开始，杭波董事长发表以《拥抱新变革 迎接新挑战》为主题的讲话，内容主要分三部分：回顾2020年主要工作、建筑民企的发展方向以及对2021年工作要点的展望。

讲话中，杭波董事长提到，2020年是不平凡的一年，新冠疫情的影响导致集团在业务承接、市场开拓、项目管控、人才招聘、成本价格、工期延误上都带来了巨大压力。但是海滨建设上上下下积极拓展经营领域、提升内部管理，不动摇发展信心、不放弃既定目标，圆满的完成了2020年的工作计划。

杭波董事长从六大方面对2020年工作进行了总结。

第一，抓疫情防控，全力促进复工复产。集团主要从三方面着手改善：一是结合企业带班检查制度，深入现场，认真贯彻落实疫情防控和复工复产要求；二是开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，着眼加强疫情防控常态化条件下安全生产工作，把疫情管控和安全生产结合起来；三是主动承担集团作为上虞龙头企业的社会责任。海滨集团在绍兴建立进口冷链食品公共集中监管仓时表现突出，从项目进场到施工完成交付，仅用了八天八夜，保质增速完成任务。八天八夜，充分展现了“海滨速度”和“海滨质量”。

第二，抓安全生产，事故隐患彻底排查。今年集团多次组织质安检查队伍对在建工程项目进行了工程质量、安全生产和文明施工综合大检查。大部分项目部有了新的认识和质的改观。现场的质量安全保障体系基本健全，工程质量和施工安全组织措施得当，项目总体管理水平较往年有所好转。

第三，抓质量控制，产品得以精益求精。集团始终以质量诚信推动精品工程建设，服务业主单位和社会大众。在实现质量创优、打造精品工程上，集团分三步走，一是依托施工现场质量管理标准化体系，来规范和落实各项管理措施，使全员质量意识形成全面创优的共识；二是进一步重视技术管理，加强项目部创优工作的引导和技术支持；三是提高员工工作及服务质量作为重点，保证客户的利益。去年，海滨建设承建的上虞区城北邻里中心建设项目工程和绍兴饭店改扩建工程双双荣获2020年度浙江省建设工程钱江杯（优质工程），就恰好证明了两个项目施工管理自始至终坚持做到“五化”的效能，即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理正规化、安全生产标准化、成本核算经常化。

第四，抓业务拓展，拥抱变革长足发展。2020年，上海办事处在继续深耕江浙沪的同时，先后承接了广西南宁光明湖畔苑和常州新龙路项目、上海市松江区中山街道地块项目、奉贤区奉城镇46-01地块、嘉定区云翔拓展大居项目、杭州西湖区拓英大厦。徐州分公司新承接徐州台子河项目和丁万河南C地块项目。2020年，面对国内建筑市场的业务新变化，海滨迈出了崭新的一步。就在前两天，海滨集团已与全国资的杭州市下城区城投集团签订了投资协议。下城城投将入股集团旗下的全资子公司中创建设。海滨将依托城投的平台，全面开展产业和项目的新合作模式。对海滨来说，这是一个机遇，一种转变，一个全新的开始。相信新的中创公司将各取所长，在同时拥有国有平台的良好背景和民营企业快速高效的组织生产能力下，快速成长起来，成为海滨建设业务板块新的增长点。

第五，海滨影视在2020年重新布局，稳中求进。2020年公司积极推进《绝地勘宝师》的送审和发行工作，已完成第二第三次的审查，预计2021年内完成送审和播出；公司还策划了谍战大剧《破茧》，并邀请到了著名导演安建的加盟，暂定2021年第三季度开机。除此，集团还策划了一系列新项目，如青春警校热血剧《时光盗不走的你》《想见你》原班团队打造的都市情感剧《星是夜空的眼》等等。第六，全新的起点。2019年4月，公司落锤拍下杭政储出(2019)24号地块商业用房项目，地下两层，地上7层，总建成面积9000余方。地块位于西溪路古墩路路口西北面，地处西溪谷互联网金融小镇的中心位置，背靠蚂蚁金服总部。周边产业已经形成了金融科技“阿里系”、创新创意“浙大系”、股权投资“浙商系”“三系”协同发展的格局。新大楼目前已出正负零零，预计2021年年底完工投入使用。

随后，杭波董事长就建筑民企的发展方向做了深入剖析，他认为，相较于上一个五年，新的五年的大环境对海滨建设这样的建筑民企来说并不友好。社会红利更迭退化、建筑业市场达到峰值、金字塔结构逐渐形成，都会使建筑民企失去原有优势，民营建筑企业必须要感受变化、认同变化、研究变化，才能在市场中屹立。中国建筑业的顽强并不局限在某个阶层，只要奋斗不息，希望便将永存。

在部署2021年工作时，杭波董事长提及党中央擘画的“十四五”规划和2035年远景目标，建筑企业需要关注的几个发展趋势：业态变化、生态变化、发展模式、管理要求和融合协同发展。他指出，在此背景环境下，2021年集团应重点抓好以下四点：

第一是抓改革创新，促企业提挡升级。新一年，海滨集团要做好中创模式，积极探索类似的合作意向，例如和一些央企国企合作的可能性。最近，集团也在跟踪和中建中铁系开展联合体投标的模式，这种模式已经在一些区域开始实行。2020年12月2日住建部官网发布《建设工程企业资质管理制度改革方案》，明确将10类施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质，可承担各行业、各等级施工总承包业务。海滨集团在换证后将变成10个特级：房建、市政、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工10个总承包领域。这些领域范围内的投标都将不受限制。新标准的实施对集团而言是一个大利好，大大拓宽集团承接业务的范围，获得更多的市场机会。但是新的资质改革必定带来新的变化，希望在新一年里，集团上下要积极探索同产业链上下游企业、关联行业加强融合发展，使集团业务内容可以进一步拓展和延伸。

第二是抓机制优化，促企业提质增效。重点一是抓好战略机制，把握长三角一体化、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区等跨区域发展战略，聚焦国内基础设施、市政工程、农业农村、公共安全、生态环保、民生保障等补短板领域，聚焦新基建、新型城镇化等重大工程建设给建筑业带来的机遇，制定企业中长期发展战略，制定实现战略目标的具体措施，适时调整战略并贯彻推进；重点二是在人才机制建立上，要打造好经营管理团队、技术人才团队，加大高精尖人才引进和队伍建设。加强人才的梯队建设，引进从管理层到现场的各类人才。集团为此设立了“茁壮成长奖”，专门鼓励和支持年轻队伍在海滨的平台上得到历练和成长，成为海滨未来发展的中坚力量。现场岗位证书的持证人去年响应浙江省住建厅号召，顺利完成证书继续教育近300本。但是集团在发展业务同时需要引进更多建造师和持证人员，还需做好更多岗位证书的储备工作，为新一年行业主管单位的新要求提前做好准备；重点三是在科技创新机制上，必须加强科技投入和研发，建立企业技术中心和产学研科技创新平台，以技术创新改变传统施工方式，提升管理水平。要加强集团和办事处项目部科技成果的联动作用；重点四是在文化机制建立上，要把弘扬企业家精神、建筑工匠精神、诚实守信精神作为企业发展的核心精神。发挥党建引领作用，建立企业文化体系、建立企业品牌体系，打造上下一心、内外认同的现代化建筑企业。另外，坚持诚信的企业文化，也是成为海滨集团无往不利的坚实武器；重点五是在风控机制建立上，要建立合同、资金、项目、安全等多方面的风险识别、风险估测、风险评价、风险控制等机制，对诉讼案件、被诉案件等建立完善的管控机制。新的一年，集团要建立更加有效的合同和资金监管机制。无论项目是什么模式，直营也好联营也好，都要统一流程，统一规格，严格按照规范的合同资金管理模式运行，把项目部和集团的风险力争降到最小。税务上集团要持续加强发票管理，坚持三流合一，及时发现和处理不正常的税票。希望各项目部也要引以为戒，在现今的大数据管理下，不要抱着侥幸的心理。

第三是抓项目管理，项目目标顺利实现。目前建筑行业存在的一些问题，一大原因是工程项目的低效管理。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现，要做好“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。新的一年抓项目管理，从抓项目经理开始。同时进一步重视技术管理，加深对各项目部创优夺杯工作的引导和技术支持，带动项目的创优积极性，持续加强检查监督力度，规范施工现场管理。第四是抓共享发展，促企业发展成果，更多惠及职工与社会。共享发展是建筑企业贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的本质要求，推动社会共同富裕目标的基本反映。

最后，杭波董事长表示，未来已来，建筑业高质量发展要靠企业不忘初心、坚定信念、解放思想、守正创新、肩负新担当、作出新作为。为打造“海滨建造”“海滨制造”“海滨创造”三张靓丽名片，努力书写海滨建设更加辉煌的新篇章。海滨人要以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心和更加扎实的工作，努力开创海滨建设高质量发展新局面，实现“十四五”开好局、起好步，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

杭波董事长讲话结束后，大会对2020年为海滨集团做出贡献的先进集体、优秀项目管理者获得者、茁壮成长奖获得者、先进个人和获奖工程颁奖。会场掌声雷动，纷纷为获奖单位及人员送上祝福。

随后，海滨集团创始人杭国涛讲话，他对2021年的工作提了三点意见和要求。

一是增强责任意识，激发担当精神。工作就是责任，责任就要担当。敢担当，既是宝贵品质，也是基本素质。勇担当，既要起好表率，更要迎难而上。严担当，既要务实担当，又要严守纪律。他在强调三支队伍的建设和维护时特别指出：第一支队伍是项目经理队伍。海滨集团要实行高效管理，最大限度地实现项目目标，很大程度上取决于项目经理。只有素质全面的项目经理，才能提高工程项目的管理水平。要充分发挥项目部管理班子的作用。要善于学习和运用先进的、科学的项目管理方法，提高项目整体管理水平，从而达到项目管理目标。第二支队伍是管理团队。责任大于天，责任是企业生存的基石和保障。公司总部和各办事处管理人员更要担起责任。集团中、高层管理层的角色既是领导者，又是组织者、执行者和实施者，更是管理者。作为管理者，就要不断地完善自己，做到严于律己、以身作则，处处起到表率作用，成为众人的榜样。第三支队伍是客户队伍。近年来，民营企业想中标国家投资的项目，难于登天。海滨集团发展至今，已经走过35个年头，拥有一大批长期稳定的客户群。只有充分认识到不足和长处，才能扬长避短，努力维护和服务好这些合作多年的客户，促进集团的业务量稳中有升。集团要采取“以情动人、定期回访、节日关怀、懂得感恩”等多种方法维护好合作伙伴的关系，并积极与其签订战略合作协议。如大家房产，集团已与之合作30多年。只要海滨集团通过坚持不懈的努力和勇往直前的精神，以真诚去打动客户、对待客户，真心实意，坦诚相待，一定会获得客户的信任。

二是企业要有更大的发展，迫切需要引进更多的人才。当前，集团队伍年龄结构老化程度日趋严重，懂施工、善管理的高素质管理人员存在严重的不足现象。集团一定要认真建立和完善育人、用人、留人机制，在引进人才、用好人才、留住人才等方面有新的突破，努力打造好“经营管理团队、技术人才团队、项目管理团队”这三支队伍建设。下一步，集团要着重解决好三点：一是“新鲜血液”的引进和培养；二是项目中的优秀人才充入到管理团队中；三是不忘初心，牢记使命。作为一家历经了三十五年风雨征程的企业，海滨集团的初心和使命就是为职工谋幸福、为企业谋发展、为社会创财富。前年上半年，集团在杭州西湖区拍了一块地，用于建造海滨大厦。目前，工程正按计划有序施工中。从最初的创业阶段，到现在的提升发展阶段，海滨一直致力于为打造百年企业奠基而努力。在这个历史的转折点上，高远的理想和辉煌的未来，将激发海滨人新的斗志和信心，也赋予所有人新的使命和责任。希望集团上下团结和围绕在以杭波董事长为核心的海滨团队中，践行百年海滨的创业初心，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，发扬“功成不必在我”的境界和胸怀，拿出“建功必须有我”的担当和作为，强化优势，弥补不足，乘风破浪，扬帆起航，在奋力推进高质量发展的征程中，为实现百年企业的伟大梦想而努力奋斗！

最后，获得本届“茁壮成长奖”的王钢上台发表演讲，作为余杭星桥余政储出[2014]60号地块项目经理，他首先向海滨集团颁给他这个奖表示感谢，认为这是鞭策他新一年做好工作的最大动力。随后，他在台上与海滨同仁分享了自己的工作和管理经验。他说，要做好项目管理，就必须做好以下五点：

一是抓“人”——以人为本，培养团队精神。疫情期间，他积极组织项目部和班组管理人员认真学习相关规章和制度，贯彻落实集团的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

二是控“材”——控制材料成本，严把施工材料关。为降低成本，结合项目实际情况，建立有关建设工程材料合格供应商优选、材料计划的管理、材料订货采购、材料购销合同签订、现场材料的验收、储存和堆放、材料质量检测和标识、储存、保管、发放台帐记录、余料、短料的管理、档案资料汇总及合规性评价的制度。

三是理“财”——熟通各税政策，分析、研究项目投资控制情况。熟悉和了解“营改增”对建筑业劳务成本、设备采购、材料采购、税收筹划、现金流的影响，在面对这些影响时，需要积极应对，提前做好各项变革的应对措施，积极主动地学习与研究 “营改增”税制。

四是惜“机会”——与合作方共赢。着眼于大局，树立服务业主的理念，及时解决业主困难，利用业主与监理的力量，共同推动工程进度。

五是精“算”——投标过程造价控制要点及措施。他分别从：选取恰当的计价方式、明确定价参照方式、做好确定设计变更签证计价、招标要约控制及编制严谨规范的工程合同五方面进行诠释。

会后，来自全国各地的海滨同仁和代表们齐聚一堂，共飨晚宴。新一年，海滨集团将一如既往，保持特级企业的荣耀和尊严同时，响应时代的号召，为祖国繁荣增光添彩，为城市发展不懈努力！（办公室  吴进军）