传承井冈山精神  坚定企业信念

2019年海滨集团年中会议于井冈山顺利召开

2019年7月1日是中国共产党成立98周年的日子。这98年来，中国共产党从嘉兴南湖的红船开启并引领中华民族走向伟大复兴的航程，中华民族的命运和中国共产党紧密相连。我党始终以“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”为初心和使命，带领全国人民共同完成革命、建设、改革等一系列伟大变革，让当代马克思主义焕发出更蓬勃、更强大的真理力量。在这红色七月的月末，浙江海滨建设集团有限公司董事长杭波、总经理陈水荣带领公司中高层干部及党员共赴江西井冈山召开年中会议，并开展为期三天的革命传统教育和井冈山红色之旅，以此激励公司成员能紧跟时代步伐，学习和响应共产党人“不忘初心，牢记使命”的奋斗精神。

年中会议由董事长杭波主持，他对江西办事处对此次活动的安排表示了肯定，同时认为此次活动意义非凡，公司全体成员应从革命历史中汲取前行的力量。随后，各办事处及分公司负责人围绕2019年上半年度工作进行总结和回顾，并向大家汇报当前工作内容。

上海办事处主任李焕云提到，2019年上半年，上海办在巩固原有市场基础上大力拓展新业务，新承接业务量有较大提升。代表性项目有：奉城镇奉馨苑三期，安吉灵峰街道金麟府房地产开发项目，富阳富政储出（2018）32号地块，大连高强度钢材切割加工车间、分段建造车间统筹单体建设机电安装工程——这也是我公司首次进入大连市场。长期以来，上海办一直围绕“奉献业主满意工程”的企业方针，始终坚持“诚信为本、服务取胜、合作共赢”的理念提升市场竞争力，构建品牌，服务社会。2019年是新中国成立70周年，为新中国70华诞营造良好的安全生产环境和社会氛围，重要性不言而喻，因此上海办以“安全生产月”为契机，压实安全生产责任，狠抓各项安全防范措施，加强和提升安全防范意识，其中上海海富花园四期项目顺利通过了上海市文明工地初评。谈到成绩同时，李焕云也提到下半年工作思路：一是求真务实，有针对性的开拓市场；二是加强部门联动，优化财务管理手段；三是进一步规范现场关键岗位人员配备；四是继续规范施工现场管理，推动项目创优。

绍兴办事处主任冯伟荣总结上半年以来绍兴办的成果，绍兴饭店改扩建一期工程在获评“兰花杯”后，继续创评“钱江杯”优质工程，而且承建的市政项目群贤路3标已于最近开通，获得社会各界的广泛瞩目。目前该项目正争创“钱江杯”。

广东办事处主任朱吉成发言中提到，目前广东办着眼于国家“一带一路”工程，追踪国家对陕西西安、汉中，江西景德镇，海南等地的建设施工项目，这些项目涉及领域宽泛，跨时较长。但此次来到井冈山，中国共产党建党时期的初心和使命，让他信心倍增，作为绍兴人、上虞人，如能参与“一带一路”的建设，荣耀至极。

在南京办事处主任邵建坤的发言中，他提到徐州今年新承接的项目中，中南·中山府项目名气最大，最受老百姓欢迎。该项目由中南地产和江苏水利合作，总计26万平方米。去年的两个项目主体基本稳定。本月20日左右，南京办得到徐州质监站站长的通知，观澜别苑部分项目将受到质量观摩。因该项目施工进度和难度相对较大，将在8月中下旬，质监站及建设局相关领导将莅临项目现场指导。同时，邵主任也反映了PC（混凝土预制件）和LC板（泡沫混凝土保湿板）在项目施建中存在的装配技术难度及如何解决、办事处面临项目多管理人员少等现状。

接着，作为本次活动的东道主，江西办事处主任顾小健对大家的到来表示欢迎。此次集团公司将年中会议和党建工作安排在井冈山他觉得意义非凡。井冈山精神是中国共产党和优良传统的核心和重要源头。他在发言中提到，下半年，江西办在确保业务的前提下，要加强内部管理，狠抓工程质量，组织人员对公司优质项目进行观摩学习，更要学习和借鉴其他项目的先进的管理和管控经验，形成常态的管理和监督机制，从而使工程管理和质量上一个台阶，因为工程质量是建筑业的生命线，更是企业生存的根本，加强管理团队的培训，提高管理业务水平，提升在建工程的监管力度，确保项目建设有序进行。江西办将从实际出发，开拓创新，拓展视野，在巩固现有业务的基础上，拓展渠道，开展新的业务。

上虞办事处副主任吴鑫龙在发言中提到在建的几个项目现状，其中上虞办承建的邻里中心项目计划于明年申报“钱江杯”。同时他也提到，办事处财务部门严格按照国家相关制度对各项目进行财务管控，当好公司在项目部的经济管家。下半年，上虞办将对在建项目进行不定期的自查，将对检查情况用图片和文字说明的形式向公司总工程师及项目负责人及时反映，加强安全管理，把安全意识放到首位。

各办事处负责人发言完毕，集团各部门对上半年以来的工作做了总结。办公室胡滨对相关行政处罚的处理方式及考证情况进行汇报，并传达了上级部门的最新政策和文件要求。质安部俞浩军对“安全生产月”检查的情况作了汇报，他指出下半年10月上旬，公司还将组织一次全面检查，要求各办事处做好准备，把强队伍、重作风、抓落实作为攻克堡垒的先决条件。经营部马骏对上半年工作总结中提出，2019年集团公司业务取得稳定增长，新合作的房产公司也有所增加。信息化的当今时代，国家四库一平台等对建筑企业提出更高的要求，公司内部在使用信息化平台的效率上较去年更进一步。财务部金再萍对上半年财务工作进行了梳理，她提出，随着业务量增大，财务工作量也明显增大，需要加强学习统一认识想法，提高效率，在核算上才能做到更加准确。

海滨影视的沈洁就2019年上半年的工作情况做了简单汇报。回顾2019年这半年的工作，对海滨影视而言至关重要：《绝地勘宝师》正式杀青，并将重装上线。该剧汇聚国内外优秀制作团队、导演、制片人和演员，更汇集了两岸三地300名专业的影视从业者，从2018年10月10日在内蒙沙漠开机以来，为了配合剧情需要，展现高质量画面感，演员和剧组工作人员一直不停周转于全国不同的实景拍摄，先后在内蒙、北京以及海南实地取景，几经辗转大漠、雨林和海岛等危险地带，拍摄过程异常艰辛。历时5个月，该剧在今年2月19日于海口杀青，目前该剧已进入后期制作阶段，将会以电影级别的要求精雕细琢，为观众献上丰盛的视听盛宴。下半年，影视公司依旧将围绕《绝地勘宝师》来开展发行方面的工作。同时，影视公司也在强力孵化其他项目，譬如已经完成纯原创剧本的谍战剧《破茧》的报批审核阶段，青春校园剧《时光盗不走的你》也已进入剧本创作阶段。随后，与会人员现场观看了《绝地勘宝师》部分片花，并发出由衷地赞叹。

在随后公司总工程师、副总经理陈福祥的发言中，他谈到“安全生产月”检查中发现的一些现象，特别是现在的安全生产推广信息化操作，很多施工、装配信息可以通过扫描二维码实时进行查询，一些好的与时俱进的技术值得我们借鉴和学习。他认为，工地上的安全问题每时每刻都会发生，项目部管理上应及时做好预防和自检，事后补救措施只是亡羊补牢。希望一些项目部能谨守国家规定，在下半年做好安全质量工作，争取创优创杯，赢得社会口碑。把好质量的底线绝不马虎，扎紧安全的篱笆警钟长鸣，这是我们企业的宗旨，所以我们既要为用户建好实用、可靠、完美的建筑产品，又要为自己创造安全、舒适、牢靠的施工环境。只有每个月做好项目自检、公司抽检，学习更多先进经验和观摩优秀项目，才能让项目生产在质量和安全方面步上新台阶，获评更多奖项和口碑。

公司总经理陈水荣在听取在座负责人的汇报后，谈了自己的看法并安排下半年工作任务。他提到，集团现在承接的业务中，EPC项目已和相关建筑设计院达成战略合作伙伴的协议，前景看好。上半年，江西赣州和广东高州的两个项目部举办了观摩会，反响不错。随后，他对公司现存的一些问题进行了梳理。招投标方面，他着重讲到EPC项目的形势和我公司参与度，对各办事处提出明确要求，希望办事处在参与此类项目时能提升自身管理能力和水平。大数据时代，面临国家建设部一些政策的变化，及时调整资质人员的配备情况，适当引进人才，迎合政策和市场的需要。他提议公司在PC方面的培训、信息化系统的升级、财务增值税方面的改进等工作在下半年要尽快提上日程。他指出，公司在严峻形势下应该形成一个团队，共同应对一切困难，同时，公司也应做好各办事处的服务工作，跟各办事处在工作上的对接上做得更严丝合缝。希望下半年公司全体同仁继续努力，积极做好相关收尾工作，站好岗，把好关，以最好的精神面貌来打好这场胜仗。

杭波董事长做会议最后的总结陈词。针对以上人员谈到的一些问题，他着重提出几点看法。一是公司需要开拓多元化业务。开会就是为了取得信息对称，公司需要及时搜集各办事处碰到的一些实际问题的信息，努力尝试去配合办事处做出一些调整和完善，形成双方信息上的对称。如果面对市场信息变化，还以传统、固有的思维和观念去应对，煮熟的鸭子也可能会飞。二是面对公司业务激增，人才引进工作迫在眉睫。引进人才势在必行，但怎样用对人才，把人才放在合适的岗位，也很重要。三是质量安全方面。公司应严格把控项目施工生产方面的质量安全问题，其涉及面不光是经济处罚，还影响公司信誉评分等各方面，希望相关领导不要掉以轻心。四是财务方面，他也希望公司和各分办事处在信息上要对称，其问题产生的影响面很大，会导致一系列连锁反应。所以，要把一些工作做在前，扼杀风险于襁褓之中，及时跟有关部门进行沟通。最后，他认为建筑民营企业现在形势不容乐观，公司要做的工作任重而道远，但是今天在井冈山，这片领袖毛泽东梦开始的地方，他也希望海滨集团全体同仁能以此做为梦开始的地方，不忘初心，坚守信念，稳扎稳打，脚踏实地做好下半年工作，争取收获更好的市场，创出更好的佳绩！（办公室 吴进军）