直面挑战 奋勇争先
海滨集团举办2024年年中会议
不管多大的风浪我们都经历过，我们不去爬最高的山，也不去探最深的海，我们要做最长的河，在这寒冬腊月的时候，我们隐忍，我们蜇伏，我们学习，等到春暖花开的时候，我们就奋勇争先，勇往直前，这才是真正的海滨精神，相信这三五年的大浪淘沙之后，海滨集团的明天会更美好。
2024年8月23日下午，海滨集团在集团会议室召开了2024年年中工作会议。会议由集团董事长兼总经理杭波主持，全体高层管理人员及办事处负责人悉数出席，共同回顾了上半年的工作，深入分析了当前建筑行业面临的挑战，并对未来的发展方向与下半年的工作规划进行了全面部署。
会议伊始，杭董对当前建筑行业的发展态势进行了深度剖析。他指出，2024年上半年，受全球经济环境、行业政策调整以及市场需求变化等多重因素影响，建筑行业整体呈现出不容乐观的发展态势。面对这一现状，海滨集团全体成员需保持清醒的认识，既要正视挑战，又要积极寻求机遇，互通有无，广泛交流，通过内部优化、技术创新、市场拓展等措施，确保企业稳健前行。
沪办主任李焕云对上半年工作业务情况做了汇报，总体情况比去年同期有所好转，沪办2024年业务回暖。总包项目包括嘉定新城及海富城市花园四期，分包项目涵盖机电安装、土方工程及深基坑工程等项目。上半年项目安全质量受控，嘉定新城项目获文明工地验评，苏州高铁新城项目将参评江苏省文明工地。下半年，办事处将聚焦上海市场，多个总包与分包项目。面对市场挑战，将加强管理、跟踪客户、精准营销，确保项目平稳运行，重点关注安全生产、资金保障与工资发放，以稳健姿态迎接年底冲刺，力保企业形象与项目良好运转。
上虞办主任罗岳标汇报，上半年办事处承接两个项目。其中存量的5个项目中，浙江皇马科技股份有限公司总部大楼建设项目获得绍兴市优质主体结构工程、上虞区文明施工标化工地称号，另外4个项目获得上虞区文明建设工程施工安全生产标准化管理优良工地。新承接工程为浙江皇马开眉客高分子新材料工程项目二期工程和浙江绿科安化学有限公司新建分析科研综合楼工程。
随后，绍兴办主任冯伟荣、南京办主任邵建坤及江西办主任顾小健先后汇报了上半年工作业绩，讲述了环境影响下承接业务的难处和建筑企业生存的困惑。
接下来，海滨集团总部的部门负责人汇报工作情况。
办公室主任胡滨率先发言，他提到经过四年的酝酿与筹备，住房和城乡建设部（住建部）的资质改革已基本完成，其中最显著的变化是将原有的三级资质统一提升至二级。此次改革对建筑行业影响深远，资质证书的有效期将持续至2024年底，各地政府正在陆续发布相关的延期政策。四川省已率先实施新的资质标准，而浙江省也预计将采取类似的措施，并提高资质申报的门槛，例如要求提供B级以上的业绩证明以及完备的发票等佐证材料。鉴于资质申报系统的稳定性问题，申报工作暂时搁置，但所有必要的资料已经准备就绪，等待系统稳定后即可提交。值得注意的是，建造师尤其是具有高级别资格的一级建造师的流失问题日益严重，这直接影响到企业的项目承接能力。因此，建议企业合理调配现有的建造师资源，以支持招投标活动和职称评审。同时，职称评审的新规更为严格，要求提交的所有资料必须真实无误。为了帮助员工更好地适应这一变化，办公室计划组织评审辅导，以确保同事们能够顺利通过评审。此外，浙江省诚信平台的持续升级与更加严格的监管机制也意味着企业需要更加谨慎地应对政策变化，确保合规经营。面对当前建筑业面临的挑战，办公室虽然难以开辟新的收入来源，但可以通过优化管理来节约成本，也欢迎各方提出宝贵意见，共同努力改进工作流程，为公司的长远发展提供坚实的行政支持。
经营部马骏指出，2024上半年，公司面临业务下滑，主要因房地产开工项目骤减、国企竞争加剧。国家“四库一平台”建设提升行业标准，内部推广红圈软件提升管理效率。下半年，经营部将深化红圈应用，协助员工考取证书，调整业务布局至新基建、高端制造等，利用BIM、AI技术升级管理，构建客户导向组织，实现可持续发展。
质安部俞浩军回顾了上半年项目部安全施工总体情况，结合省建协培训等事项，重申了安全事故高发的原因；对建筑工程的有限空间做了详细的讲解以及应对措施及要求。他指出特种工要求持证上岗，特别对塔吊指挥工、司索工做了提醒，是目前安全事故的高发之一，更要引起重视；对大型机械的安装、拆卸对质安线管理人员进行安全提醒；另外，面对招投标形式的多样化，在工程档案、竣工验收单方面进行系统化管理和及时更新。
财务部金再萍回顾了上半年财务部稳定推进工作的情况，指出个税新规简化申报，税负却因广辟税源而增，如印花税扩展至材料合同，关注其他应收款风险。银行保函条件苛刻，费用上涨。科技发展督促会计职业，需持续学习应对。行业低速增长，应降低预期，谨慎大项目，不弃小项目，深耕本土市场。面对挑战，既要居安思危，也要乐观前行，脚踏实地，用实际行动共筑海滨美好明天。
财务部余亚春就财务税赋率问题做了表述，并和办事处负责人做了简单的交流。在个税问题上，她认为问题主要出现在民工工资的申报、申诉上，要求提供的资料和记录必须真实。
副总经理孙乐宁对公司目前招投标形势做了简要回顾，指出目前建筑行业形势严峻，造成很多企业投标乱象丛生，海滨集团招投标范围主要集中于以杭州市为中心，辐射省内各城市，包括嘉兴、湖州、衢州、温州等地区，至今已投标70余次，月均投标达10次左右，后续公司也会向台州、宁波等地区拓展业务范围。另外公司也派人参加绍兴市的培训及竞赛，考取了绍兴市建筑信息模型技术员的证书，也欢迎大家积极报名参加考试，能享受地区人才补贴。虽然投标环境恶劣，公司仍应投尽投，抱持乐观态度，顺应市场环境。房产行业不景气导致建筑企业大受影响，我们也应向细分市场深入探索，比如下沙大学城、产业城等区域都急需翻修，文旅项目也成为新的发展势头，公司应及早形成招投标体系，迎接新的挑战。
接着，董事长特别助理胡海讲话，他提到一些设计院、政府基建、各行各业都在精简人员，对我们公司冲击很大，特别是政府项目，承接难度加大，公司也应及时调整思路，下半年无论是从城市的更新、房屋装修，还是市政工程等小处入手，同时也时刻关注市场向暖的房产行业，大家齐心协力，共度建筑行业寒冬。
集团副总经理、总工程师陈福祥就生产安全方面，将今年上半年情况做了总结。验收达标100%，完善质量管理工作，修订了奖励制度，加强了安全生产培训等，个别项目管理仍存有问题，有待改进。下半年计划提高整体工程质量管理水平，加快安全管理；加大对违规行业的处罚力度，确保工程持续安全稳定进行；进一步提高文明施工标准，推动文明施工全面发展；对公司在建项目举行定期和不定期的抽查。上半年工作虽有不足之处，争取下半年有则改之，无则加勉，不断进取，力求创优夺杯。
党建指导员赵岳荣认为目前形势堪忧，但各行各业都面临同样难题，如何破解，如何办企，是大家应该直面和挑战的问题。在规则和市场面前，应及时调整自己，坚守底线，不触违法违规的红线，多争取一些项目，积极应对。
党委书记陈水荣认为全国建筑业都在经历寒冬时期，企业要生存下去，要做到像战术中的“化整为零”一样。随后，他就税务及党建相关工作简要谈了自己看法。
随后，董事长兼总经理杭波对上述人员的积极发言表示了肯定，他认为大环境是一个客观事实，不容改变，今年上半年1到7月份上虞公开市场招标21亿，去年全年则招了102亿，按照比例而言，今年公招市场基本处于“腰斩”状态，大环境如此惨淡，但我们必须做好以下几点：
一是作为建筑企业，要积极争取业务。我们要抱着极大的精力和信心去拿项目，上虞办新近拿到两个新项目，希望上虞办再接再厉，在下半年再创佳绩。另外找项目时，千万要慎之又慎，在掏出真金白银时要放亮眼睛。
二是人员证书的问题，各个部门、办事处都应积极配合集团公司，挖掘在职员工考证考级，以备项目招投标前做好充足准备。另外公司也会向社会广撒网，一切向招投标看齐，不能因人员问题而缺席，这是我们工作的底线。
三是抓紧处理遗留问题。一个字就是“快”，快刀斩乱麻，时间拖得越长，处理难度越大。海滨人应该有职责有担当。
四是作为一家传统企业，大家还是应该保持学习的心态，不光是本行业，也可以和别的行业互通有无，学习和交流，昨天我们就和义乌的大德企业签订了战略合作伙伴的协议，在公司理念上，我们两家企业比较契合，也在考察中深入了解到他们的企业精神。
杭董最后强调，不管多大的风浪我们都经历过，我们不去爬最高的山，也不去探最深的海，我们要做最长的河，在这寒冬腊月的时候，我们隐忍，我们蜇伏，我们学习，等到春暖花开的时候，我们就奋勇争先，勇往直前，这才是真正的海滨精神，相信这三五年的大浪淘沙之后，海滨集团的明天会更美好。
最后，创始人杭国涛对全体海滨人提振信心做了总结讲话。讲话中指出，海滨集团发展中经历无数次困难，但海滨人勇敢面对，绝不气馁，绝不躺平，化险为夷，使公司一次次创造佳绩。多年来海滨诚信口碑一直受外界好评，目前形势严峻，大家更应团结一心，同心同德、同舟共济。公司发展靠大家，不仅要开源节流，更应在考证上加把力，提升企业资质，使海滨集团创造更美好的明天。
海滨集团2024年中会议不仅是一次对上半年工作的总结，更是一次对下半年工作规划的前瞻。面对行业挑战，海滨集团展现出了积极应对、勇于创新的民营企业精神。全体海滨人将以此次会议为契机，团结一致，锐意进取，共同为实现集团的长远发展目标而努力。我们有理由相信，凭借全体海滨人的智慧与汗水，海滨集团必将克服当前困难，开创更加辉煌的未来。
（办公室 吴进军）
