坚定信心 主动作为 凝心聚力 创新发展
浙江海滨建设集团有限公司召开
2018年度总结表彰大会暨2019年工作会议
主席台上
天地风霜尽,乾坤气象和,时光在岁月轮回里迎来新的一年，2019年1月13日上午,浙江海滨建设集团有限公司在杭州天元大厦隆重召开2018年度总结表彰大会暨2019年工作会议。海滨集团创始人杭国涛携集团董事长杭波，总经理陈水荣，上虞区建筑业管理局党委书记、局长徐沛生，党建工作指导员郑楚坤和海滨集团公司各办事处全体管理人员、各分公司经理、各项目负责人、项目经理，集团总部、影视公司全体员工共300余人共赴大会。
陈水荣总经理主持会议
大会由陈水荣总经理主持。大会共分五个议程，首先，由杭波董事长作2018年度工作总结和2019年工作报告；然后，宣读集团公司对2018年度先进集体和优秀项目管理者奖、茁壮成长奖获得者及先进个人予以表彰的《嘉奖令》并颁奖；接着，由海滨集团创始人杭国涛董事长讲话；再是由上虞区建筑业管理局党委书记、局长徐沛生同志讲话；最后，进行大会经验交流和授课。
杭波董事长讲话
杭波董事长在开场讲话中提到徐沛生局长这次能够亲临会议现场，给海滨集团加油鼓劲，既是对我们企业发展的一种肯定，更是对我们未来寄予厚望，因此对他的到来表示衷心的感谢。
杭波董事长首先回顾了集团公司在2018年的工作成效。
（一）市场开拓，显著提升。2018年，集团公司的产值和新承接工程业务量取得了跨越式的增长，对于公司具有标志性的意义。其中新合作的房产开发公司业务有一定的增加，例如中梁地产、碧桂园，去年已承接旗下慈溪孙塘北路项目、东阳月亮名苑项目以及广东国宾壹号项目，总造价分别是1.38亿元、1.46亿元和2.5亿元。沪办今年新承接上海海富城市花园四期二标工程，造价4.2亿元；杭政储出【2017】88号地块商品住宅（设配套建设）项目，造价6.4亿元；嘉兴康桥科创园发展有限公司产业园（标准厂房）项目，造价3.2亿元，嘉兴华卓总部商务大楼，造价超过3.3亿元。2018年，在深耕江浙沪的基础上，公司还不断尝试扩大其他区域承接新的项目，上海办事处已经落实的项目涉及安徽、广西等省，新承接了广西南宁光明、澜湾九里项目和安徽黄山芙蓉国、雅园一期项目。南京办事处也新承接了湖畔观澜别院一期，造价1.6亿元；广东办事处新承接了杜阮碧桂园一期项目，造价2.5亿元。上虞办事处新承接了邻里中心项目，造价超过2.5亿元。江苏句容项目部新承接句容中兴路南侧04项目，造价超过2亿元。1月7日，集团中标华丰时代城项目，地上16万方，地下14万方，总造价10亿元。另外，公司还新承接了一个EPC工程，浙江建设职业技术学院上虞校区项目，在工程总承包领域实现了新的突破。2018年11月21日，公司还和杭州下城区城投集团签订战略合作协议，为进一步深化杭州市场打下坚实的基础。
（二）创优夺杯，再创佳绩。2018年7月，公司承建的上虞体育会展区体育馆项目经浙江省建筑业行业协会和浙江省工程建设质量管理协会评选，浙江省住建厅审定，上虞体育会展区体育馆工程被评为2018年度浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程），这是上虞区内建筑工程2007年以来时隔11年再获此奖项。除此之外，南京分公司施工的南京文墨花苑10#、14#楼荣获南京市“金陵杯”优质工程。
（三）质量安全，严格管理。2018年，集团公司对在建项目坚持每月不少于一次的质量、安全等日常检查，对检查中发现的问题提出整改意见并下发整改单，要求在规定时间内整改完毕，并把整改情况上报集团公司，并由集团公司进行复查。去年11月，总公司组织检查小组，历时20天时间走遍7个省市区，对25个在建工程项目进行了工程质量、安全生产和文明施工的综合检查。从检查情况看，大部分项目部对工程质量、安全生产、文明施工和扬尘治理等方面有了新的认识和质的改观，项目部各级管理人员都较为重视。在文明施工方面也逐步呈现工具式围护体系和定型化防护棚等特色，比往年有明显好转，项目总体管理水平较往年有了明显的提升。
不仅如此，2018年，海滨集团对外充分展示了自己的优质企业形象。4月份绍兴市住建局在海滨集团绍兴分公司施工现场召开了全市建设系统安全生产工作会议，来自全市各县（市、区）住建局的领导参加了会议；5月8日，绍兴市住建局组织的“绍兴市市政公用工程质量安全文明施工暨道路工程标化施工现场观摩会”，在海滨市政绍兴分公司负责施工的绍兴袍江新区群贤路改造工程Ⅲ标施工现场召开，共有200多人参加了此次观摩活动，这是绍兴市市政工程前所未有的一次观摩活动，对我们公司在绍兴市的知名度提升起到了很大的促进和推动作用。为做好全国文明城市的创建和促进安吉县建筑工程安全施工、文明施工和绿色施工整体水平的提高，安吉县住建局在6月14日组织安排了全县200多名建设行业相关人员在幸福里二期工地举行了“安吉县建设系统全国文明城市创建暨‘树标杆、学标杆’现场观摩活动”。观摩活动后的第三天，安吉县委书记又带领两名副县长到幸福里二期工地现场，视察了工程进展，听取我公司在安全施工、文明施工和绿色施工中的先进做法。集团公司随后也结合6月份的“安全生产月”活动，在6月15日组织各办事处、分公司和各在建项目部相关人员近百人，举办了“安全生产月”暨“安全文明标化工程”现场观摩会。
（四）证书平台，井然有序。2018年，公司共组织三类人员、七大员岗位证书、特种工培训考试二十余场次。经过各分公司、项目部相关负责人的共同努力，顺利通过考试取得岗位证书250余本，通过一年的努力基本实现各项目部岗位人员的持证上岗。随着浙江省住建厅逐步用电子证书替代原有的纸质证书，证书管理工作愈发显得重要。证书介质的改变带来便利的同时也提高了对证书登记管理的要求，总公司对项目部用证新增了OA流程，虽然增加了工作流程和工作量，但是对于证书的管理还是起到促进作用的。2018年全年完成了诚信平台人员备案250余人，截止2018年底，平台备案的总人数达到了718人。目前，浙江省范围内项目施工许可证领取都必须由省诚信平台进行人员信息提取，这就要求公司在新项目施工许可证申领前就要做好所有相关人员的备案工作。通过主动对接项目部经办人员，向其告知办理流程及强调备案工作的重要性，配合做好前期工作的开展提供支持。随着集团的不断发展壮大，公司资质的新增问题也被提上了议事日程。从2018年底起，集团公司将逐步完善建筑幕墙二级、建筑防水防腐二级、特种工程、建筑智能化二级的资质申报工作。新资质的申报将进一步完善集团公司的资质体系，为集团公司的发展赋予新的能量。
（五）企业文化，逐步成熟。2018年，公司全面提升企业形象。《海滨报》去年真正做到了一月一期，成为集团公司宣传海滨故事的最前沿阵地。《海滨报》自创刊以来获得了各级领导的一致好评，也荣获2018年度浙江省建筑业行业最佳报纸。集团的网站也用了两个多月的时间进行整体升级。此次升级改版，对网站的整体版面设计、栏目设置、功能设计方面进行了全面优化升级。新网站按照集团建设规划，共设海滨概况、海滨新闻、海滨产业、海滨业绩、海滨文化等8个一级栏目，共计27个子栏目。内容更加丰富，网站功能更加全面完善。其中特别增设“海滨30年”板块，集结了海滨集团30周年企业发展恳谈会现场照片和视频资料，记录海滨集团现今的规模盛况。此次网站改版，不仅进一步提升了公司形象，而且在加大公司新闻宣传的力度，提高公司品牌影响力方面起到不小的作用。
海滨影视经过几年的沉淀积累，在2018年，投资开机悬疑探险大剧《绝地勘宝师》，监制唐季礼，导演郑伟文，制片人原昕。《绝地勘宝师》目前拍摄行程已经过半，预计在2019年2月底杀青。从10月10日在库布齐沙漠开机以来，剧组历经雪山，沙漠、丛林，深海的洗礼，仅就海南拍摄部分就构建了超过50个场景。《绝》剧目前已经受到多方媒体和平台的青睐，微博话题量突破2000万，有超17家网络媒体为本剧同步宣传开机仪式和定妆照。相信《绝地勘宝师》后期的拍摄能够顺利高质，在2019年末如约与大家见面，一举成为探险类题材影视剧的爆款！
台下全体海滨人认真听讲
这就是海滨集团在大环境堪忧的2018年交出的答卷！2018年，集团承接的业务量是海滨近30年来之最。我们公司的系统逐步规范，我们的产业发展也更加多元，我们从不是故步自封的传统企业，我们积极拥抱新兴事物，顺应时代潮流，顺应政府政策，坚持有所为，有所不为。2018年海滨所取得的成绩，离不开每一位海滨人的积极进取，离不开每一位海滨人对岗位的坚守，对工作的尽责。
在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的问题和工作中暴露出的一些薄弱环节，深挖问题的根源，积极寻求解决措施：一是项目管理班子人员到位问题有待进一步落实；二是项目管理水平还有很大提升空间；三是创优夺杯总量偏少。
台下全体海滨人认真听讲
接着，杭波董事长对近期国内建筑业形势作了几方面的分析，并提出建筑企业应该直面难题，及时作出调整和应对的方法。他提到，2018年是建筑业和建筑企业非常艰难的一年。战略层面，转型逐步成为过去式或者伪命题。建筑企业多年来寄予希望的转型升级，能转型的业务方向基本穷尽，没有转的也失去了最好时机。即使转型初步成功，也普遍面临各种压力。建筑工业化尚需度过漫长寒冬才能迎来盈利的春天。市场层面，基建投资增长停滞。PPP退潮，资本市场对PPP项目敬而远之，市场从顶峰迅速滑入谷底，也使基础设施建设市场迅速变得严峻。建筑企业之间，竞争促使企业进一步分化。无论是房屋建筑市场还是基础设施市场，业务总体上进一步向大型企业集中，使大中小型企业的差距越来越大，中小企业面临的生态越来越严峻。项目层面，要素成本大幅度增加。环保和去产能等政策因素叠加，使建筑材料市场出现了剧烈波动，一些重要的建筑材料单向、大幅度上涨，让建筑企业猝不及防，总价包死的项目索赔困难重重，一些项目出现巨额亏损。
2019年的建筑业市场又会如何？建筑企业该如何面对不确定而又艰难的2019？首先是调整心态。改革开放40年，城市经济改革30多年，建筑业遇上了最好的时代，企业和企业家以惯性的思维、惯性的组织，依然能把企业做好，一些企业甚至获得了令人羡慕的规模发展。这固然可喜，但也容易让人产生错觉，错把趋势当企业和企业家能力，所谓“牛市里，人人都是股神”。时至今日，建筑业外部环境和企业内部条件已发生改变，作为整体的建筑业牛市已经基本结束，建筑业细分行业的分化和建造模式分化的新时代到来，结构性牛市和结构性熊市会相互交织，成为建筑业未来发展的新景象。大多数惯性前行的企业，成功将成为过去，新时代成功的因素正在改变，对建筑企业，尤其是过去成功的建筑企业，更大的挑战正在到来。那么企业到底要调整什么心态？放弃轻易获得高速发展的心态，放弃机会主义的风口心态，放弃弯道超车的捷径心态，放弃全部押上的赌博心态；建立从容成长能力的心态，建立自我否定和批判的心态，建立敬畏市场和客户的心态，建立持之以恒建设组织能力、技术能力的心态。
其次是尊重基本规律。建筑业牛市结束，意味着行业进入总量不变甚至下降的竞争时代，要坦然接受市场竞争的加剧，要接受企业业务不再增长的新常态。正如饭店不能总是做饭给自己吃，在企业资金有限的情况下，3年时间签署1000多亿的PPP项目，资金层面如何支撑？稍有风吹草动，高杠杆的企业只有倒闭一条路，市场经济已经无数次证明这一基本规律，“让梦想窒息”最终的结局就是窒息。
第三是重回能力建设的轨道。做企业不能成为情绪的俘虏，好企业都是静下心来做的。建筑企业的核心是项目管理、人力资源管理、技术管理，而这些都以组织和信息化为基础。一个好的建筑企业，需要长时间在这些方面做积累，需要耐心，持之以恒。
第四是要加强学习和拥抱新的世界。公司处在这样一个内外部环境不断变化的时代。只有不断的与新的时代拥抱，更新自己的知识，成为一家学习型的大型企业，才能融入新的市场环境。
杭波董事长指出，城镇化的发展高峰终会过去、投资的高潮终会褪去，退潮的时候才知道谁在裸泳，经济形势不好的时候，才能分辨出谁才是真正伟大的企业。好在现在还刚刚开始退潮，裸泳的人还来得及准备，只要认识到自己未来面临的挑战，抛弃弯道超车的捷径心态，静下心来赢得客户和合同，赢得企业能力和组织资源，赢得尊严和尊重，哪怕前路崎岖，你也能走下去。
接着，杭波董事长就2019年公司的主要工作提出了几点要求。
（一）继续市场开拓，扩大发展规模。
建筑业发展总体上仍处于重要战略机遇期。2018年，公司在市场开拓方面取得了可喜的成绩，但决不能满足于现况，而是要以更大的决心、更明确的目标、更有力的举措，继续推进市场和业务的开拓，进一步扩大我们海滨集团的发展规模和发展实力。从战略上来看，公司从2018年开始，逐步把目光放在EPC工程总承包项目上，并在大型项目上做了一些尝试，总结和摸索出了一些经验，但是还不够。工程总承包模式是大型项目未来发展的重要方向，现在上虞大型的公建项目都会采用工程总承包的模式。他希望各办事处分公司应该把视野着眼于这些领域，抓住这些机会。公司要认真分析市场趋向，进一步密切关注市场动态，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润可控的项目上。集中优势资源、跟踪重要客户，继续加强与战略合作伙伴的关系，通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营业绩稳步提速。
（二）狠抓技术创新，筑构人才高地。
在深化企业改革，转换企业经营机制过程中，公司要充分认识到技术创新对企业发展的重要作用，项目上要加大技术创新投入，把技术创新作为引领和推动企业发展的信条，将技术创新契合实际应用，创造更多效益。今年，公司要重点增强人才建设。尤其要重点培养一批年轻的一级建造师队伍。让他们在项目现场充分吸收营养，学习优秀项目管理者的经验教训，再结合自己的理论知识。公司将给予充分的机会让他们快速成长起来，从而培养出一支支年轻化的以建造师为核心的一线项目施工团队。希望各办事处分公司也能向公司输送这样的人才。
台下全体海滨人认真听讲
（三）强化质量管理，确保施工安全。
今年公司的施工量将会有明显的增长，所以更要注重抓好质量管理和安全生产的工作。一是要进一步强化全员质量意识，在产品质量、工作质量、服务质量等多方面形成全面创优的共识。各办事处、分公司要督促项目部利用岗前培训、专题培训、开展质量小组活动等方法，将“质量创优”的意识牢牢地植根于施工人员的心中，在每一个部门、每一个班组形成浓厚的“质量第一”的氛围。二是要把提高员工的工作质量和服务质量作为重点。施工质量是操作人员整体素质的外在反映，随着经济市场化趋势的加快，业主向公司提出了更高的质量要求。如果公司仍停留在过去的水平上，则很可能危及到自身。因此，公司要重视每一个施工环节的质量，以优质的工作质量、服务质量、施工质量，保障客户的利益。
安全生产是建筑业发展的根本要求。新承接工程以及新开工项目的增多，公司更要重视和抓好安全生产工作。公司要全面落实安全生产责任，加强施工现场安全防护，特别要强化对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程管理，以及不良地质地区重大工程项目的风险评估和论证。推进信息技术与安全生产的深度融合，加快建设施工安全监管信息系统，通过信息化手段加强安全生产管理。建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度，提升从业人员的安全素质和安全水平。
总公司和各办事处、分公司项目管理人员应加强自身业务知识的学习，要通过各种方法努力提高自身管理能力和水平。公司要继续加大检查力度，确保各项目工程安全施工。针对前面提到的在检查中发现的存在问题和管理中出现的漏洞，公司要及时推出相应制度，进一步完善“以制度约束人”。公司要进一步强化企业负责人带班检查和项目负责人带班生产，切实加强隐患排查治理和重大危险源管控的力度，细化关键岗位人员的安全管理职责，并落实交底签字和施工过程的履职，确保施工现场的人、机、物、料、环等因素始终处于受控状态，坚决守住安全底线。
2018年12月11日，浙江省住建厅召开建设工程农民工实名制工作推进会，会议要求，到2019年2月底前，全省特级、一级建筑企业的工地将率先把农民工实名制信息数据接入全省统一平台。下一步，还将实现建筑工程农民工实名制信息数据全覆盖。实名制的总数据量达到389项，其中必填251项，不仅包含了农民工的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等，其出入项目工地所形成的考勤记录，也将被汇入大数据库中。实名制+大数据，一个工人什么时候上班、什么时候下班，信息一目了然。监管部门随时都能掌握真实的企业用工情况，实名制的根本目的，在于将农民工转变为产业工人。希望公司有关部门与行业管理部门认真做好对接，各办事处、分公司积极配合，按时完成实名制信息数据的接入，并在以后的人员变动时及时补充完善。
大会现场
（四）依法合规经营，确保风险管控。
风险管理是提高效益的可靠保证，只有加强风险管理，才能保证公司在复杂多变的市场竞争中，实现稳步、安全、健康的发展。坚持依法合规经营，牢固树立“合规就是底线、越线就是风险”的理念，提高合规管理在整个经营活动中的地位和作用，采取切实有效的措施，强化风险管控能力。
过去的2018年，国家出台了一系列的税收、社保等制度，这对财务部门2019年的工作提出了更高的要求。公司要不断适应新的国家政策变化，一方面要加强学习、吃透政策，更要对将来的政策方向有自己的判断和提前的准备工作。财务部门要形成统一的制度规范化管理，做好外部管理和内部控制工作。加强资金管理，做好成本管控。坚持管理行为制度化，倡导项目管理标准化，推进成本管理精细化。然后要有效地监督，确保计划的顺利实施，并使各项管理活动能在既定的轨道上运行，最终实现管理目标。
最后，杭波董事长向在座各位致以新年的问候，希望大家坚定信心，勇于担当、主动作为，确保今年的工作开好局、起好步，在奋力推进高质量发展的征程中不断推动我们海滨的各项工作取得新进展。
优秀项目管理者奖获得者和茁壮成长奖获得者上台领奖合影
在杭波董事长讲话结束后，公司宣读2018年度先进集体获得者及先进个人名单，另外宣读今年新增设的两个奖项，他们分别是优秀项目管理者奖获得者钟信成、陈建坤，茁壮成长奖获得者秦卫军、赵昊。
海滨集团创始人杭国涛董事长讲话中提出三点希望和要求。
海滨集团创始人杭国涛讲话
第一是发挥特色专业，加强企业管理。公司不断创新发展，业务不断发展壮大，同时欢迎公司中层及分公司负责人参与影视剧投资分红。
第二是公司业务大步发展，坚持稳中求进。公司承接造价超过5亿元的项目就有3个，直营项目顺利推进，所以公司对工程项目质量安全生产的管理要放在首位，尽量排除安全隐患，避免事故发生。希望财务部门严格加强资金管理，做好成本管控的工作。
第三是引进优秀人才，培养诚实守信的人。公司要做大做强，必须引进人才，但是公司更欢迎守诚信讲信用的人，不欢迎不讲诚信之人。
接着，上虞区建筑业管理局党委书记、局长徐沛生在讲话中提了两点意见。
上虞区建筑业管理局党委书记、局长徐沛生讲话
一是充分肯定海滨集团去年的发展成绩。在过去一年时间里，上虞区建筑业整体呈现量质并进的良好发展态势，全年完成建筑业总产值1722亿元，同比增长8.6%；缴纳税收9.35亿元，同比增长11.3%，其中包含着海滨集团的重要贡献。听了杭波董事长的工作报告，他有三点感触：（一）业务开拓强。去年海滨集团实现业务跨越式增长。在新承接业务上，全年新承接工程合同金额达到前年的好几倍之多，这是一个非常了不起的成绩。业务是企业的生存发展之本，只有业务不断拓展，企业才能不断发展壮大，海滨集团在深耕江浙沪市场的同时，大力开拓新市场，在华南、西南等地区取得了不俗业绩，十分可喜可贺。（二）项目体量大。大项目有利于企业人财物等生产要素的集约利用，提高经济效益；有利于扩大企业的社会影响，提升市场竞争力。海滨公司一系列大项目的承接，一方面体现了企业的强劲实力，另一方面也体现了企业的超常战略，值得充分肯定。（三）质安管理严。质量和安全是建筑企业的立身之本，这方面海滨公司领导高度重视、措施扎实有力，值得肯定；另一方面，海滨施工的上虞体育会展区体育馆工程荣获2018年度“钱江杯”优质工程奖，不仅体现了公司质量工作的卓越成果，也为上虞区内工程时隔11年重新赢得了此项荣誉，值得庆贺。
二是对海滨集团今后发展提几点希望。（一）要大力倡导进取精神，不断强化业务开拓。市场竞争激烈，狭路相逢勇者胜，希望海滨集团坚持以市场为导向，立足当下，放眼长远，大力推进工程总承包，大力拓展装配式建筑业务和高大难新项目，紧跟时代步伐，创造企业未来。（二）要善于审视薄弱环节，着力提升管理水平。当前，民营建筑企业普遍存在的短板之一就是管理粗放，经济效益不高，风险防控能力弱。作为企业，要深刻吸取教训，举一反三，善于审视自身管理存在的薄弱环节，优化管理层级，健全科学决策制度和内部风险管控体系，坚决把可能出现的风险控制在最低限度；要注重以信息化改造提升企业，全方位提高信息化管理水平，努力实现管理成本最低化、管理效率最大化；要不断加强企业文化建设，打造企业核心价值观，持续提升企业凝聚力。（三）要始终保持谨慎心态，切实守好发展底线。质量、安全、民工工资是建筑领域的三件大事，保障工程质量、保障安全生产、保障民工合法权益是建筑企业必须守好的发展底线。对此，我们企业要始终保持谨慎的心态，牢固树立“以人为本、质量兴业、安全发展”的理念，把质量、安全和民工工资工作摆到突出重要位置。要切实承担起主体责任，配好配强质量安全管理人员，保障安全生产资金投入，加强质量安全隐患自查自纠，确保工程质量和施工安全；要积极开展创优夺杯，加强安全文明标化工地建设，不断提升企业品牌形象；要严格落实“六项制度”，切实抓好用工实名制管理，从根源上杜绝民工欠薪事件发生，促进企业和谐发展。
七分公司项目经理秦卫军分享工作经验
云梁（上海）建筑科技有限公司金戈经理讲授“BIM技术在施工企业中的应用”
海滨集团上海法律顾问、天达共和律师事务所合伙人鲁宏律师讲授“建筑施工企业工期法律风险”
最后，大会进行最后一项议程，由七分公司项目经理秦卫军介绍加入海滨团队十五年来的成长经历和项目现场管理的工作经验、工作亮点；云梁（上海）建筑科技有限公司金戈经理讲授“BIM技术在施工企业中的应用”；海滨集团上海法律顾问、天达共和律师事务所合伙人鲁宏律师讲授“建筑施工企业工期法律风险”。
大会举行三个小时，海滨人无一离席，大家都悉心听取领导指示，认真做好笔录。回顾2018年建筑业大环境举步维艰的态势，海滨集团仍踏雪而行，承接众多项目，这其中就凝聚了海滨人不怕艰苦、砥砺前行的海滨精神。希望海滨集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在新一年中再踏新征途，再创新辉煌！（办公室 吴进军）
